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刘永好:多次“华丽转身”都靠读

gecimao 发表于 2019-05-01 15:51 | 查看: | 回复:

  改革开放40周年“改革开放先锋人物”“改革开放40年百名杰出民营企业家”“中国改革开放30年影响中国经济30人”“中国十佳民营企业家”……

  这些光环的背后,是刘永好创造的多个“第一”:中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团;中国内地第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行参与者;中国最大的民营农牧企业……

  “新希望集团能有今天的成绩,最关键的是在每一次发展浪潮到来之时,我们把握住了机遇。”3月5日,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受记者采访时表示,只有紧跟时代,“新希望”的发展才能一路“永好”。

  新希望的发展成果入选国家博物馆“伟大的变革”改革成就展。旗下已拥有3家A股上市公司,在全球30多个国家拥有分子公司超过600家,员工近7万人,集团资产规模近2000亿元人民币,年销售收入超1000亿元人民币。

  全国政协委员、新希望集团董事长刘永好,生于1951年,四川成都人。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行副董事长、全球川商总会会长、中国企业家俱乐部副理事长。

  “我1951年出生于四川新津县,20岁之前几乎没有穿过新鞋,最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。”说到初期创业,刘永好微笑中却透着苦涩。

  5年的知青生涯结束,他进入学校学习,毕业后留校当了老师。此时,大哥刘永言已被分配到成都906厂计算机所工作,二哥刘永行到了县教育局工作;三哥刘永美到县农业局当农技员。

  1978年12月,十一届三中全会提出“将党的工作重点转移到社会主义建设上来”,刘永好的父亲反复对四个儿子说“时代变好了,机会难得,你们要珍惜,要好好把握。”

  80年代初,他们四兄弟在四川新津县出了名,原因是他们先后自己砸了“铁饭碗”。

  “当年我们设计了一个音响,但我们的公社书记说,这是走资本主义道路。那时候是1980年。”刘永好记得很清楚。

  “既然电子产品不让做,我们就做农业吧。”刘永好找到当时的县委书记。县委书记说行啊,我给你一个任务,一年带十个专业户,让他们率先致富。

  刘永好几兄弟只好典当了手表、自行车等值钱的家当,还向亲戚朋友借钱,最后筹了1000块钱作为启动资金。

  刘永好说,最难的时候是孵化的种鸡卖不出去。说起这段记忆,刘永好盯着面前的水杯,沉默了好一阵。

  “我们兄弟商量,有的说干脆不干了,不干了钱也得还啊。有的说去新疆跑路,还有的说干脆跳岷江,一了百了,钱也不还了。”

  刘永好笑着,后来还是决定,新疆不跑了,岷江不跳了,我们就把孵出来的小鸡,骑着自行车拉到成都的市场上去卖。最后小鸡卖完了,不但还了钱,还赚了“第一桶金”。

  1987年,刘氏兄弟的资产已达1000万元,是1982年启动资金的一万倍。

  “做企业,要有敏感的嗅觉才行,这也是新希望集团成功的经验。”刘永好告诉记者,1986年,育新良种场已拥有一个鹌鹑养殖场和一个饲料厂,存栏量5万只,饲料年销量100吨,年产值40万元。但随着新津县的鹌鹑养殖量达到3000万只,养殖利润已经出现明显下滑,鹌鹑的生意不可能再扩大。

  1986年9月,他去广东采购鱼粉时偶然发现了“正大康地”猪饲料,这家正大康地(深圳)有限公司是由泰国正大集团和美国康地集团1981年成立的中国第一家外商投资企业,也是最早的饲料工业化企业。“发现这个牌子仿佛喝了几瓶清醒剂。”刘永好说,刘氏兄弟认定中国饲料业正处于起步阶段,国家支持饲料行业发展,特别是猪饲料行业大有可为。

  1988年,他们投资200多万元与四川农业大学合作建立了希望饲料研究所。

  1989年,希望饲料研究所自主研发出“希望一号”乳猪配方饲料。但乳猪配方饲料要想打开市场还须改变农民的观念和养殖习惯。按照分工,刘永好主要负责对外工作,采购、销售、宣传推广都是他的活。

  “如果说户外广告,我可是‘祖师爷’。”刘永好笑称,通过农村墙体广告、广播电台、电视台向养殖户宣传科学养猪理念和希望牌饲料,如“养猪希望富,希望来帮助”就是当时家喻户晓的广告词。

  川西地区的养殖户逐渐发现,用了希望饲料生猪出栏周期从过去的一年多缩短到半年左右,取得了良好的经济效益。

  新津希望饲料厂门口等待提货的卡车车队越排越长,有的甚至要等上一两个星期才能提到货。

  1999年,新希望在越南胡志明市投资建设了第一家境外企业——胡志明市新希望饲料公司,这也标志着新希望开始实施国际化战略。

  经过近20年的努力,新希望目前在海外30多个国家和地区进行投产、筹建、投资的公司已超过50家,总投资超过100亿元,全球员工7万余人。

  “一个真正的企业家是不会忽略各级政府发布的文件的,这些文件不仅让你了解政策,而且也给企业带来发展机遇。”

  刘永好用笔敲了敲面前的笔记本告诉记者,新希望多次“华丽转身”都是靠读文件,对政策的把握。

  比如,1993年,国务院发布了《关于金融体制改革的决定》,提出“建立以国有商业银行为主体、多种金融机构并存的金融组织体系”,明确了商业化、市场化改革方向,银行业在向民营资本开放方面取得突破性进展。

  把握时机,刘永好等41名政协委员提出组建一家由民营企业投资的商业银行,全国工商联也积极推动。

  经过3年的努力,1996年1月,民生银行正式挂牌运作。这是中国内地第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行。

  刘永好告诉记者,在此背景下,新希望决策层及时做出重大战略调整,把农业和食品定为核心业务,决定实施业务“归核化”发展。

  2005年,新希望提出打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。为了实现目标,新希望集团加大农牧行业战略整合,同年收购山东六和集团45%的股份,2006年收购北京千喜鹤集团,打通产业链,实现了从养殖到餐桌的全产业链运营。

  据刘永好介绍,2011年,新希望原农牧板块与山东六和集团实现整体上市,并正式更名为新希望六和股份有限公司。如此一来,它的销售收入已达600亿元,饲料销量已超过1200万吨,成为全国最大的民营农牧企业。

  改革开放40周年“改革开放先锋人物”“改革开放40年百名杰出民营企业家”“中国改革开放30年影响中国经济30人”“中国十佳民营企业家”……

  这些光环的背后,是刘永好创造的多个“第一”:中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团;中国内地第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行参与者;中国最大的民营农牧企业……

  “新希望集团能有今天的成绩,最关键的是在每一次发展浪潮到来之时,我们把握住了机遇。”3月5日,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受记者采访时表示,只有紧跟时代,“新希望”的发展才能一路“永好”。

  新希望的发展成果入选国家博物馆“伟大的变革”改革成就展。旗下已拥有3家A股上市公司,在全球30多个国家拥有分子公司超过600家,员工近7万人,集团资产规模近2000亿元人民币,年销售收入超1000亿元人民币。

  全国政协委员、新希望集团董事长刘永好,生于1951年,四川成都人。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行副董事长、全球川商总会会长、中国企业家俱乐部副理事长。

  “我1951年出生于四川新津县,20岁之前几乎没有穿过新鞋,最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。”说到初期创业,刘永好微笑中却透着苦涩。

  5年的知青生涯结束,他进入学校学习,毕业后留校当了老师。此时,大哥刘永言已被分配到成都906厂计算机所工作,二哥刘永行到了县教育局工作;三哥刘永美到县农业局当农技员。

  1978年12月,十一届三中全会提出“将党的工作重点转移到社会主义建设上来”,刘永好的父亲反复对四个儿子说“时代变好了,机会难得,你们要珍惜,要好好把握。”

  80年代初,他们四兄弟在四川新津县出了名,原因是他们先后自己砸了“铁饭碗”。

  “当年我们设计了一个音响,但我们的公社书记说,这是走资本主义道路。那时候是1980年。”刘永好记得很清楚。

  “既然电子产品不让做,我们就做农业吧。”刘永好找到当时的县委书记。县委书记说行啊,我给你一个任务,一年带十个专业户,让他们率先致富。

  刘永好几兄弟只好典当了手表、自行车等值钱的家当,还向亲戚朋友借钱,最后筹了1000块钱作为启动资金。

  刘永好说,最难的时候是孵化的种鸡卖不出去。说起这段记忆,刘永好盯着面前的水杯,沉默了好一阵。

  “我们兄弟商量,有的说干脆不干了,不干了钱也得还啊。有的说去新疆跑路,还有的说干脆跳岷江,一了百了,钱也不还了。”

  刘永好笑着,后来还是决定,新疆不跑了,岷江不跳了,我们就把孵出来的小鸡,骑着自行车拉到成都的市场上去卖。最后小鸡卖完了,不但还了钱,还赚了“第一桶金”。

  1987年,刘氏兄弟的资产已达1000万元,是1982年启动资金的一万倍。

  “做企业,要有敏感的嗅觉才行,这也是新希望集团成功的经验。”刘永好告诉记者,1986年,育新良种场已拥有一个鹌鹑养殖场和一个饲料厂,存栏量5万只,饲料年销量100吨,年产值40万元。但随着新津县的鹌鹑养殖量达到3000万只,养殖利润已经出现明显下滑,鹌鹑的生意不可能再扩大。

  1986年9月,他去广东采购鱼粉时偶然发现了“正大康地”猪饲料,这家正大康地(深圳)有限公司是由泰国正大集团和美国康地集团1981年成立的中国第一家外商投资企业,也是最早的饲料工业化企业。“发现这个牌子仿佛喝了几瓶清醒剂。”刘永好说,刘氏兄弟认定中国饲料业正处于起步阶段,国家支持饲料行业发展,特别是猪饲料行业大有可为。

  1988年,他们投资200多万元与四川农业大学合作建立了希望饲料研究所。

  1989年,希望饲料研究所自主研发出“希望一号”乳猪配方饲料。但乳猪配方饲料要想打开市场还须改变农民的观念和养殖习惯。按照分工,刘永好主要负责对外工作,采购、销售、宣传推广都是他的活。

  “如果说户外广告,我可是‘祖师爷’。”刘永好笑称,通过农村墙体广告、广播电台、电视台向养殖户宣传科学养猪理念和希望牌饲料,如“养猪希望富,希望来帮助”就是当时家喻户晓的广告词。

  川西地区的养殖户逐渐发现,用了希望饲料生猪出栏周期从过去的一年多缩短到半年左右,取得了良好的经济效益。

  新津希望饲料厂门口等待提货的卡车车队越排越长,有的甚至要等上一两个星期才能提到货。

  1999年,新希望在越南胡志明市投资建设了第一家境外企业——胡志明市新希望饲料公司,这也标志着新希望开始实施国际化战略。

  经过近20年的努力,新希望目前在海外30多个国家和地区进行投产、筹建、投资的公司已超过50家,总投资超过100亿元,全球员工7万余人。

  “一个真正的企业家是不会忽略各级政府发布的文件的,这些文件不仅让你了解政策,而且也给企业带来发展机遇。”

  刘永好用笔敲了敲面前的笔记本告诉记者,新希望多次“华丽转身”都是靠读文件,对政策的把握。

  比如,1993年,国务院发布了《关于金融体制改革的决定》,提出“建立以国有商业银行为主体、多种金融机构并存的金融组织体系”,明确了商业化、市场化改革方向,银行业在向民营资本开放方面取得突破性进展。

  把握时机,刘永好等41名政协委员提出组建一家由民营企业投资的商业银行,全国工商联也积极推动。

  经过3年的努力,1996年1月,民生银行正式挂牌运作。这是中国内地第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行。

  刘永好告诉记者,在此背景下,新希望决策层及时做出重大战略调整,把农业和食品定为核心业务,决定实施业务“归核化”发展。

  2005年,新希望提出打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。为了实现目标,新希望集团加大农牧行业战略整合,同年收购山东六和集团45%的股份,2006年收购北京千喜鹤集团,打通产业链,实现了从养殖到餐桌的全产业链运营。

  据刘永好介绍,2011年,新希望原农牧板块与山东六和集团实现整体上市,并正式更名为新希望六和股份有限公司。如此一来,它的销售收入已达600亿元,饲料销量已超过1200万吨,成为全国最大的民营农牧企业。

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